在建筑行业中，财务资金和人员管理是重中之重，如何合理规划利用好每一笔钱，每一个人，是建筑施工老板们需要关心的问题。如果项目企业老板还停留在传统的思维管理模式中，可能会出现各种问题，但若有一款合适的建筑施工记账软件的话，管理过程中中大部分问题都迎刃而解。

建筑施工过程中出现的管理难题：

1、缺乏预警

俗话说：计划赶不上变化，工地上干的热火朝天，特别是总部有多个工地的，工期进度不一样，信息状况老板不能及时掌控。这个没钱了，那个少料了，整天把老板折腾的头大。

2、利润不清晰

辛苦忙一年，结果到年底一算，赚的钱跑哪了？工地上的材料怎么又不见了，怎么离年初核算的利润相差如此之大，越干心里越没底。

3、资金决策能力。干工地项目，玩的就是高资金周转，财务账面上钱进钱出，每一分钱都要花在刀刃上，付款谁先谁后可都是大学问，用错了可都是白花花的钱打了水漂。

4、人员考核激励

工程施工项目人员没有考核，激励不到位，工人懒到睡。累的累，闲的闲，工资考核就是一笔糊涂账，人心不齐，就很容易出问题，影响工程进度。

5、往来单位数据分析

建筑工地往来单位的各种型号、成本、供应商渠道，只有经验丰富的老员工记得清楚，价格数据那么多，万一哪天记错了，或人不干了，后果不堪设想。

6、关系复杂

工程项目是多方合作的环境，里面涉及各类投资方、供应商、承包方、分包商、联营方和管理施工人员，关系错综复杂，老板们整日核算和与各方关系的处理，令人十分头疼。

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