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企业管理重在关键工作

日期:2013年5月9日 作者:象过河软件 点击:1720

企业的管理工作,不但要有具体层面的体现,还要有关键工作的处理,下面的小故事可以充分的解释一下这个管理准则。

 

有一天早上,动物园的工作人员来到动物园的时候,他们发现,袋鼠竟然从笼子里面跑了出来,于是管理人员认为一定是笼子不够高,所以擅长跳跃的袋鼠跳了出来,经过会议讨论之后,大家一致决定将笼子的高度由原来的10米增加到15米,认为即使袋鼠的跳跃能力即使再强也是应该跳不出来了。

 

让管理者没有想到的是,在第二天一大早,管理人员又发现袋鼠逃了出来,于是他们经过商议之后,决定再次增加笼子的高度,由原来的15米增减到20米。


  但是在第三天的时候,管理员竟然又发现袋鼠全都跑了出现,这下子惊动了管理高层,经过激烈的会议讨论之后,管理人员决定干脆直接将笼子的高度加高到80米。

看着工人们在一直的忙碌个不停,在外面玩耍的袋鼠们和长颈鹿悄悄的说道:“嗨,伙计们,你们猜一下,这些愚蠢的人类还会不会再将笼子继续加高哟?”“这个还真的不好说,要是他们再忘了把门关上的话”长颈鹿偷偷的说道。


 在企业管理当中,事情的轻重缓急往往是管理者最应该注意到的问题,如果只关注到了一些无关紧要的事情,而对企业的关键工作没有做到位,那么这对企业来说肯定是不幸的!

 

(象过河软件——企业管理重在关键工作)

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