企业管理重在关键工作

企业的管理工作，不但要有具体层面的体现，还要有关键工作的处理，下面的小故事可以充分的解释一下这个管理准则。

有一天早上，动物园的工作人员来到动物园的时候，他们发现，袋鼠竟然从笼子里面跑了出来，于是管理人员认为一定是笼子不够高，所以擅长跳跃的袋鼠跳了出来，经过会议讨论之后，大家一致决定将笼子的高度由原来的10米增加到15米，认为即使袋鼠的跳跃能力即使再强也是应该跳不出来了。

让管理者没有想到的是，在第二天一大早，管理人员又发现袋鼠逃了出来，于是他们经过商议之后，决定再次增加笼子的高度，由原来的15米增减到20米。

　　但是在第三天的时候，管理员竟然又发现袋鼠全都跑了出现，这下子惊动了管理高层，经过激烈的会议讨论之后，管理人员决定干脆直接将笼子的高度加高到80米。

看着工人们在一直的忙碌个不停，在外面玩耍的袋鼠们和长颈鹿悄悄的说道：“嗨，伙计们，你们猜一下，这些愚蠢的人类还会不会再将笼子继续加高哟？”“这个还真的不好说，要是他们再忘了把门关上的话”长颈鹿偷偷的说道。

　在企业管理当中，事情的轻重缓急往往是管理者最应该注意到的问题，如果只关注到了一些无关紧要的事情，而对企业的关键工作没有做到位，那么这对企业来说肯定是不幸的！

（象过河软件——企业管理重在关键工作）