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使用现代化管理理念来管理企业

日期:2013年4月12日 作者:象过河软件 点击:1687

现代化的管理理念是企业提升管理效率的一个重要法宝,原因就是现代化的管理理念为企业注入了新的发展活力,这一点不仅体现在企业的内部人员管理上,而且体现在企业的现代化管理运营流程上,下面就具体的关于这方面,象过河软件来为大家详细的介绍一下。

第一、关于企业人员管理的现代化管理理念。

在传统的企业人员管理中,“员工干活,老板发钱”是一个经常采用方式,这一点在广大的企业管理中还是非常的常见的,原因就是因为这样的管理方式非常的简单,作为管理者根本不需要费多大的力气就可以管理企业了,但是很明显这样的方式存在的问题太多了,比如,员工的工作效率怎么样,怎会直接决定着企业的利益收获,而这种管理方式一般情况下都是效率低的代表。

采用现代的人员管理理念,关键是在人员的积极性调动上,比如建立现代的关公考核机制以及激励机制,这样在激励机制的刺激之下,广大的员工们会尽可能的完成更多的工作,这样就会为企业创收更大的成果。所以,现代化的人员管理机制也可以称之为激励管理机制。当然了,管理不能仅仅只有激励,相应的在企业制度规范下的员工如果不能很好的完成企业的工作,也就必须对这样的情况作出管理规定了。

第二,企业运行流程一定要搭上信息化变革。

    所谓的现代化不但包含理念上的现代化,同样也要包含在企业的配套设施上。我们可以这样理念,企业的理念就是再先进,而如果相应配套的执行硬件跟不上,当然企业的运行效率就会低下了。比如一个做零售的企业,即使将所有的货物发送流程都规范好了,但是如果没有科学的进销存管理软件来调度货物的发送,那么这样的规范流程也是不能做到严格的执行的,这也是缺乏相应配套设施带来的隐患。   

现代化的信息化变革一般都是指企业要打造数字化信息管理体系,从而在各个方面提升企业的圆形效率,这里所说的是各个方面,也就是护送将企业的每一个部门,每一个办公平台都整合到企业一个统一的信息中心来,让企业的信息得到最大效率和最广泛的共享,这样企业的各部门间将不再存在信息传播延迟,或者存在管理漏洞的现象了,也较避免了各种差错和弊端所给企业带来的发展隐患了。

象过河软件从多年的企业管理顾问工作中体会到,企业的管理一定要具有“前卫”意识,比如,如何规避企业未来发展风险,如何提前解决企业将要出现的问题,如果采用先进的管理知识等等,这都是为企业的发展保驾护航的法宝,而所谓的企业发展不就是往前看吗?所以,企业管理一定要足够现代化。

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