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企业管理中的忌讳

日期:2013年4月10日 作者:象过河软件 点击:2073

企业管理的方法是多种多样的,而且每一个企业都有着不同的管理方式,但是这这么多的企业管理模式中并不是说每一个企业的发展都是健康的,毕竟在现在的社会发展中,也是有很多很多的企业被淘汰掉了,同样也存在有很多的企业的因为管理不善,企业的发展状况已经岌岌可危,为什么会有这样的情况发生呢?原因是有很多的,而象过河软件今天要为大家说的是在企业的管理当中是存在有很多的忌讳问题的,而如果企业在发展中存在这样的一些问题,那对企业来说都会产生发展的障碍的。

第一点、企业管理忌讳飞标准化工作流程

大凡是健康发展的企业在企业的管理上都会有着非常完善的工作流程,而对于发展状况一般般或者是非常糟糕的企业在企业的管理上不是不科学就是管理上非常的不标准,比如在企业的仓库管理中,采购工作和前沿销售团队之间没有标准的沟通流程,前沿销售工作的产品销售的反映情况是需要和采购部门合理沟通的,因为沟通不好,所以在库存的控制上就会有很多的问题发生,象仓库货物积压类问题的发生也就难免了。而这些都是需要标准化的流程来控制的。作为企业管理工作的综合性的基础,标准化的管理流程是生产经营活动的量化标准,没有标准化,企业的管理也就是非科学化,那么这样的企业在发展的过程中就会遇到很多的障碍的。也许一些有人会对于企业管理中的标准化不是很理解,这里就做一个最通俗的解释,所谓的标准化就是企业日常工作该做什么事情,而这只是其一,关键的是该怎么做,更关键的是该怎么一步一步的具体的该怎么做,只有将这些都具体的规范起来之后,企业的便准化就相当于建立起来了。而当作管理者,不能因为标准化的建立非常麻烦而舍弃了这项工作,因为标准化一旦建立起来,企业在后面的工作一切都变得简单了,一切的管理都非常的高效了,而这才是管理工作的实质。

    第二点、企业管理必须重视人才队伍的建设

在现在的企业发展中有着一个非常常见的现象,这里就为大家描述一下啊:一个企业近年来因为市场的原因发展的非常好,而企业为了最快的赚取更多的利润,于是在市场的规模上不断的开拓,而这个时候因为急需找人,人力资源的引入工作便开始放松管制了,所招进来的人员的培训工作不是周期短了就是培训的事项缩减了,没有完整的岗前培训就直接上岗位了,表面上这对企业是有好处的,说实话这都是表面现象,暂时的发展的是会好的,但是这就相当于为企业埋下了炸弹,因为非一流的工作人员或者存有短板的工作人员在企业中的存在会影响企业整体人才队伍的建设,会慢慢的拖累到企业的长久发展,因为一个非一流的人员的存在会影响一个团队的发展的,不信这一点的人员,可以多看看一个管理工作的书籍,而这里推荐一下《乔布斯传》,看了这本书,大家就会明白苹果为什么发展的那么好了,原因就是苹果重视人才队伍的建设,重视每一个人才必须是一流的人才。这样企业才会发展的更好。

这里做一个简单的总结,企业管理工作的科学化是复杂而又简单的问题,说复杂是因为企业的管理事项非常的多,都需要进行一个个的具体细化,说简单是因为当企业的便准化流程建立起来之后,在高素质人力资源的跟进中,一切就会按部就班的发展了,这也是所谓的“至繁归于至简”道理,象过河软件真心希望这些企业管理中的忌讳能对大家有所帮助。

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