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跑冒滴漏—企业的慢性自杀法

日期:2012年9月25日 作者:zxk 点击:2264

跑冒滴漏自从企业诞生以来,都是管理者必须面对的难题,虽然现代进销存软件在进销存管理中发挥中重大作用,但是,由于一些管理者管理意识的薄弱而没有采用科学的进销存软件,跑冒滴漏就给企业的发展带来了不少问题,可以这样说,跑冒滴漏是企业的慢性自杀法。

这不是恐吓,慢慢的滴,慢慢的漏,一个强壮的企业还好点,能坚持的久一些。但是中小企业能经得起这样的折腾吗?跑冒滴漏会慢慢的使企业失去前进动力,会慢慢的使企业丧失发展活力,这时候要是再来点什么金融风暴呢?企业还有足够的能力抵御吗?没!可以这样说,企业存在跑冒滴漏,那企业之船翻沉那是迟早的事儿。

 

为什么那么严重呢?难道进销存软件真的那么神奇?这里我们好好看看跑冒滴漏到底是不是企业的慢性自杀法。跑冒滴漏具体表现在工作、管理和思想三个方面。由于工作和管理中的跑冒滴漏属于企业进销存管理的工作范畴,下面做一个详细介绍:

 

第一,工作中的“跑冒滴漏”

工作中的跑冒滴漏主要是一下面的几种形式出现的:

跑,就是企业员工不按公司规范来执行工作,致使公司的事务“跑”出了管理者的控制范围。

冒,计划赶不上变化,员工在工作时候不断地“冒”出新变化,致使管理者防不上防。

滴,部门与部门之间出现信息“滴”出,造成传达不到位,互相扯皮、推诿、责任不清。

漏,员工对于出现的状况不闻不问,偷懒,不负责任,不监督,不检查,更落实不到位,造成工作漏做或者半途而废。

 

第二,管理的“跑冒滴漏”

跑冒滴漏在企业中无处不在,管理岗位上同样存在:

跑,就是视制度无存,跑离制度的约束,人为的破坏制度、不按制度行事。

冒,就是管理制度的的实施程度与企业是否相适应的问题,管理过严,冒出了企业的承受能力;管理过松,冒出了监管范围。

滴,也就是控制环节管理的不到位,需要好好管理的,被“滴”了出去,造成责任不具体。

漏,说白了就是管理盲点,对于工作漏查、漏做。

 

 

企业的进销存管理是一个严谨的工作,这里面任何的跑冒滴漏都有可能造成企业运行出现障碍,致使企业遭受损失。而象过河软件所推出的进销存软件对于处理这些问题有着绝佳的效果,为什么呢?具体的我们将在《用象过河进销存软件杜绝跑冒滴漏》一文中作一个深入的分析。

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