象过河进销存软件跟您分享：如何做一位卓越的领导者？

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团队假如配置得宜，便会充满才能多元化、个性多样化的成员。此时，就会出现冲突。
冲突需要指导、协调，还要有人确保成员能充分发挥所长，所以需要一个领导者，来管理团队工作的各项环节。
领导者是个媒介，他阐明目标、传达希望和期待，并且化解冲突。他必须懂得适当委任、锁定目标和培养掌握全局的视野。
有效率的领导者必须随时提供团队工作所需的技能。在期望团队成员发挥最大战力之前，他必须善于鞭策部属。
此外，做为团队领导者，必须能够引进新血，并确保团队能够应付重要成员离职的情况。
以现今商业环境来说，主管必须能在多重原则下运作，而不是墨守成规。学习尊重成员的专业技能，同时在资源、意见提供、指导，和解决问题上，发挥自己的能力。
领导者的目标是创造各尽其职，达成目标的工作环境。
领导者也必须欢迎建议，让成员尽量参与细部规划和执行。
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