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如何打造完美“进销存”

日期:2010年7月29日 作者:wj 点击:3250

 

如何打造完美“进销存”

 

         一个企业的运营过程中,总是少不了进、销、存!在我们的思维定势中,一向认为”进”是在最早发生的,没有”进”就没有”存”,没有”存”也就没有什么东西可卖,其实在整个”进销存”中,”销”是最早发生的。也就是说,”进销存”的整个流程,只有一个引线,那就是在”销”中发生的客户需求事件,它是”进销存”的原动力。没有了客户需求,”进销存”也将不再有意义。

可以根据这个观念,去试着构建一个理想化的”进销存”模型。整个”进销存”系统在收到唯一的外部事件”客户需求”(客户订单)之后,就开始引发了整个流程的运行。业务人员收到客户订单后,提请进货人员制定进货计划,向供应商发出了采购申请,供应商在筹备好货物后,向进货人员发出了到货单,进货人员核对后,交由库房人员质检入库,再由销售人员根据客户的订货单据从库房中提出货物,销售给客户。
     这是一个完美的”进销存”流程。在运行的过程中,可以说库房的作用已远远不象前面所提到的传统观念中的库房哪么重要了。在这个理想化的模型中,库房中的库房存量可以说自终至终都处于零库存状态。甚至,根本就可以不要库房,而库房也只是以虚构的形式存在。当然,真正的完美化的”进销存”在日常经营中是很少见的。

完美进销存的概念,无疑是一种非常好的想法,它的流程清晰、简单、可靠,运行成本底,因为使用了零库存的概念,所以真正的为企业解除了一个很大的包袱,能把更多的资金投入到经营之中去。但是,在现实的经营中所用到的范围很小,只有一些的中间商使用着类似于这种的运行方式。而往往都加大了”存”的比重,这不但占用了大量的资金,也使的本来很清晰的进销存流程变的有些零乱。而传统的进销存观念也恰恰是加大了”存”的比重,把”存”放在了首位,让它成为了进销存的核心,而”进”和”销”是来维护这个库存而存在的。所以如果但但是使用完美进销存观念,在没有改变当前的经营体制的情况下,还是无法同现实结合的。
      从上面的讲述,我们看到了完美进销存的清晰的结构流程,真正看清了进销存的真实面目,使我们不在因为变幻不定的各种进销存模式而迷茫、烦恼。让我们知道了,进销存中的真正的核心与主体结构。任何现实中存在的进销存的模式,都只会在这个基础之上,复杂化和繁锁化,这就是所有进销存百变不离其宗的核心框架。

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