仓库作为物流和企业运营的主要环节，其管理效率直接影响着企业的运营成本和客户满意度。然而仓库管理混乱的问题时常困扰着众多企业，不仅降低仓库的使用率，还造成资源的浪费和效率的低下。下面为大家介绍一下仓库管理混乱的原因和解决方法。　

仓库管理混乱的原因：

1．仓库的多功能合一，仓库成了杂货库、废品库、车库甚至还成了宿舍。

2．货堆上看不到货卡，并且条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

4．仓库帐目管理没用采用科学的仓库管理软件，造成账目过于简单，失去了应有的作用。

5．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。 

6． 防盗、防火、防鼠、防潮措施不到位，不考虑仓库内的清洁卫生。

仓库管理混乱不仅增加了企业成本，混乱的局面在一定程度上还会影响企业的形象，给企业品牌推广造成一定的影响。

仓库管理混乱的解决方法：

一．绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等。

二．仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出。

三．运用科学而恰当的仓库管理软件，使仓库管理实现科学化和智能化。

四、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间。

三、临界期、过期、要退货的商品要分开堆放，万万不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱。

五、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品。

六、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费。

整体而言，可以这样说，仓库管理的要点是：人，素质高且有管理意识；设备，企业仓库管理软件；流程，完善且执行。这三点在仓库管理中如果做到位了，那么也就是把握住了仓库管理的要点，那么仓库管理工作一定做的非常出色。